由于社會的發展，互聯網的興起，因此，對于傳統采購業務信息共享程度弱，也缺乏采購戰略管理，已經很難滿足高速發展的信息化社會。那么，企業采購未來的發展趨勢也將面臨創造性的改變。下面我們就來看看企業采購未來的發展趨勢分析。
1.網上貿易成為國際采購的主流
當前，B2B的市場環境是整個電子商務市場中發展最好的，現在歐美企業的60%商品都是通過網上采購而得。
2.電子商務化
電子商務是隨著互聯網技術和新經濟管理理論的發展而出現的一種新興的商務方式。由于采購是企業直接面對市場的第一個窗口，因此電子商務的發展將在未來徹底改變現在的采購管理模式。傳統采購管理面臨的問題如信息狹窄，不及時、不準確，采購數據流失等，都將在實施電子商務的過程中逐步消失。
3.戰略性成本管理
采購管理中的關鍵內容是降低企業總的采購成本。企業為獲取更多的利潤或保持較高的競爭力，實施成本降低戰略往往是首選。但隨著技術、設備等領域成本降低空間 的大幅度減小，以往被忽略的采購部門對成本降低帶來的作用越來越明顯。企業采購管理將重點放在成本上，而不僅僅是價格上，這些都促進了供應鏈管理理論的形成。目前，成本降低戰略的參與者僅僅是單個的企業，或與企業直接相關的關鍵供應商，但隨著競爭的加劇，成本降低戰略的參與范圍將擴大，包括更多的供應鏈成員:企業、客戶、供應商、供應商的上游供應商等供應鏈中的各個環節。所有這些成員將共同合作，尋求成本降低的機會，以達到“多贏”而非雙贏或一贏一敗的結果。
4.戰略采購
戰略采購來源于對物資分類管理的細化。戰略采購的關鍵是與供應商保持密切的合作關系，特別是那些重要的供應商、轉換成本高的供應商。事實上，戰略采購將直接導致供應鏈管理。戰略采購在未來將有兩種發展趨勢:一是隨著采購和供應中檢查績效細節部分所花費的時間越來越多，供應商評估標準將越來越詳細、準確。二是由于企業對每個或每類供應商績效建立專門的指標，衡量供應商績效的指標將越來越個性化。也就是說，企業不再對供應鏈中的所有成員執行統一標準來降低管理復雜性，而是尋找制定合適標準的平衡點，這樣既滿足供應鏈的具體要求，又不至過于復雜而難以管理。
5.減少供應商數量
供應商數量太多，會讓采購人員難以應付，而且供應商越多，安全隱患就越多，產品質量就越難把控。集中采購不但能獲得更有優勢的價格，對質量管理、售后服務、跟蹤，甚至辦公成本等方面都有很大幫助。
